jueves, 29 de octubre de 2009

Por qué los bancos son su mejor socio en negocios

Por qué los bancos son su mejor socio en negocios

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641

Resumen:
La mayoría de las empresas tienen una necesidad de una línea de crédito u otras formas de financiación con un banco. Especialmente cuando el negocio es lento o que la compañía está luchando de alguna manera, las relaciones con su banco puede llegar a ser tensas. Cuando se preocupa el banquero, se pueden empezar a hacerse preguntas difíciles. Aquí están algunas ideas sobre cómo hacer frente a esta situación y sobre cómo hacer que su banquero una pareja todo el tiempo, no sólo cuando las cosas van bien.

La clave para una excelente relación con su banquero tiene exce ...


Palabras clave:
banca, finanzas, negocios, inversiones


Cuerpo del artículo:
La mayoría de las empresas tienen una necesidad de una línea de crédito u otras formas de financiación con un banco. Especialmente cuando el negocio es lento o que la compañía está luchando de alguna manera, las relaciones con su banco puede llegar a ser tensas. Cuando se preocupa el banquero, se pueden empezar a hacerse preguntas difíciles. Aquí están algunas ideas sobre cómo hacer frente a esta situación y sobre cómo hacer que su banquero una pareja todo el tiempo, no sólo cuando las cosas van bien.

La clave para una excelente relación con su banquero es tener una excelente comunicación. Para tenerlo a su lado, tiene que entender lo que está haciendo y estar seguro de qué esperar en el futuro. Usted debe llegar al punto en sus tratos con él en que usted le dice lo que está ocurriendo antes de que suceda. El que está en mejores condiciones al proyecto, más confianza tendrá.

Debería ser evidente que la principal preocupación del banquero está siendo devuelta. El objetivo aquí es para inspirar genuino, ganado la confianza, no para engañar a los ojos de un prestamista confiados. Ser informado, lo que es justo, y comunicarse. Desde su banco espera que usted conoce su negocio mejor que él, se comunican de forma continua los siguientes elementos de su negocio.

1. ¿Qué sucedió durante el período? 2. ¿Qué va a suceder en el próximo período? 3. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la empresa y lo que está haciendo al respecto?

La hipótesis aquí es que usted tiene una relación continua con su banco que desea mejorar la construcción de su confianza en usted. Cuando la comunicación adecuada en el lugar en el que se enfrentará a menos preguntas, en realidad, usted será el que plantea, así como responder a la mayoría de las preguntas.

Lo primero que tienes que hacer es que le informe a tiempo. No se hizo esperar, o recordar. En el caso de no cumplir con la fecha límite decirle antes de que usted llega tarde y decirle cuando vas a entregar su informe.

A partir de su próxima presentación Escriba una evaluación de la situación página que describe lo que se ve en sus estados financieros. En pocas palabras, decirle lo que está pasando que hace que los números para ser lo que son. Dile lo que estás haciendo y lo que realmente esperaba ver en su próximo informe. Usted podría incluso considerar el cálculo de algunas de las razones para que él utiliza para controlar su empresa. (Si usted no sabe qué es esto, le pregunto). Si usted tiene un problema que usted no sabe cómo manejar, buscar ayuda calificada y decirle que lo están haciendo. Incluso puede sugerir un recurso de confianza.

Si hay problemas evidentes en su declaración que en la delantera en lo que estás haciendo. No debemos minimizar la importancia de los elementos que aún no tienen bajo control.

Esto debe servir como base para la discusión de la época.

Haga lo mismo próximo periodo de información salvo que ahora se agrega la información relativa a lo bien o mal sus proyecciones eran. Si estaban cerca, bueno, si no, usted tiene que discutir por qué se fuera y lo que están haciendo para mejorar. Usted podría pensar que esta es una oportunidad para quedar mal. Tal vez sea así, pero si no puede proyectar para el banquero, lo bueno que son las proyecciones que está utilizando para ti mismo? Si usted no está haciendo proyecciones, es difícil entender cómo es que usted piensa que está en control de su negocio.

Su banquero estará encantado de ser tu pareja, una vez que han demostrado que son de hecho el control de su negocio y que usted sabe lo que está pasando. Recuerde que es difícil decir "te lo dije," a menos que se lo dije.